Era uma vez uma formiga, feliz e produtiva que todos os dias chegava cedinho ao seu trabalho. Passava o dia a trabalhar com alegria e até cantava. Produzia muito e era feliz.
O gerente, o leão, estranhou que a formiga trabalhasse sem supervisão.
Se ela produzia tanto sem supervisão, quanto mais não produziria se fosse supervisionada?
Contratou uma barata, que tinha muita experiência como supervisora e fazia belíssimos relatórios. A primeira preocupação da barata foi a de estabelecer um horário para entrada e saída da formiga e depois criou um serviço de gestão para o trabalho da formiga em ficheiros informáticos.
Na sequência, a barata precisou de uma secretária para a ajudar a preparar os relatórios e contratou uma aranha que além do mais, organizava os arquivos e atendia o telefone.
Entretanto a formiga feliz e produtiva trabalhava, trabalhava, trabalhava!
O leão ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com índices de produção e análise de tendências, que eram mostrados em reuniões chatas, prolongadas e que não levavam a nada…
Foi então que a barata comprou um computador e uma impressora laser e admitiu a mosca para gerir o departamento de informática.
A formiga, de produtiva e feliz, passou a lamentar-se com todo aquele universo de papéis e reuniões que lhe consumiam o tempo e comprometiam toda a produção. Porém, quando tentou falar não foi ouvida.
O leão concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga operária trabalhava.
O cargo foi atribuído a uma cigarra, cuja primeira medida foi comprar uma carpete, uma cadeira ergonômica e um novo computador slim para o seu gabinete.
A nova gestora, a cigarra, precisou ainda de uma assistente (que trouxe do seu anterior emprego) para ajudá-la na preparação de um plano estratégico de otimização do trabalho e no controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se mostrava mais enfadada.
Foi nessa altura que a cigarra, convenceu o gerente, o leão, da necessidade de fazer um estudo climático do ambiente.
Ao considerar as disponibilidades, o leão deu-se conta de que a Unidade em que a formiga trabalhava já não rendia como antes;
E contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico sobre o clima social da empresa e sugerisse soluções.
A coruja permaneceu três meses nos escritórios e fez um extenso relatório, em vários volumes que concluía : “Havia funcionários a mais nesta empresa”.
Perante este relatório, o leão seguiu as recomendações e despediu a formiga, que na sua opinião “andava muito desmotivada e aborrecida”.